大象新闻记者 许继彬 王俊生 徐先友 通讯员 时达 张宏怡 文图

作为一名转业军人，最初的刘先立是电气专业“门外汉”。20多年的职业生涯中，他痴迷技术，主动投身企业最需要的创新第一线，从零开始，自学数字编程最终达到“王者”段位，带动企业开启高质量发展的“第二增长曲线”，创下了20年为企业节约6000万元的惊艳业绩。他就是中国平煤神马集团供水分公司一分厂二级工程师刘先立。

20年节约6000万的创效排头兵

2003年，刘先立从部队转业来到中国平煤神马集团供水分公司一分厂，此时的他既没有拿得出手的高学历，也没有基础的知识经验，就是一名平凡普通的维修工人，当第一次看到配电柜里密密麻麻的线路和令人眼花缭乱的图纸时，尽管感到陌生，有些胆怯，但也下定了“搞不定这些线路、图纸，就吃不了这碗饭”的决心。

从那时起，他就一门心思学技术、搞创新。他从邻居家里借来初中物理教材，又自费购买了十几本电工基础知识书籍和辅导读本，从最基础的电路知识学起，一天一个知识点，一天一个原理图，钻研不透就背下来，记不住就抄下来，一遍不行抄两遍，逮住机会就向厂里师傅请教，有时甚至“丢掉”面子，拉着邻家孩子到家里给自己辅导。学懂之后，他认认真真地把要点整理到笔记本上，一有空就拿出来翻翻看看，时间久了，本子也松散了，就用胶水、胶带重新装订修补接着看。就这样，整理的20多本笔记被他来来回回修补了十几次。

只学习不动手搞不出名堂。工作中，刘先立经常把厂里的废旧设备拣出来拆解研究、实践维修，很多已经报废的设备在他手里“起死回生”。厂领导得知他的本领后，专门给了他一个特权，允许他拆卸备用启动柜、配电盘等设备，尽快熟悉电气设备内部构造和运行原理。凭着这股痴迷劲头，他很快摸清了厂里众多电气设备的“习性”，解决了不少“疑难杂症”，仅用一年时间就掌握了近百台机电设备的操作技巧。

2016年，刘先立被提拔为供水分公司生产科副科长，主管电气设备管理。刚到新岗位，他就从分厂到总厂、从低压到高压、从配电到外线，把公司高低压线路往返走了10余次，行程近600公里，将公司近千台电器设备一一统计在册，4000余条设备参数烂熟于心，彻底从一名“门外汉”蜕变成为电器设备维修管理的行家里手。

从业20多年时间里，刘先立凭借自己在电气技术方面的专长，先后主持参加各类大型设备安装和技术改造100多次，帮助公司检修各类电器设备千余台，负责大型设备安装20余项，自主完成了公司一次又一次的技术改造、工艺革新，创新提出的电气优化管理方案，每年就能为公司节省电费200万元。

2014年，一分厂水库取水泵房计划加装变频器，他为了优化设计，顶住压力将厂家图纸推翻，在一次次试错、修正、改进后，最终凭借个人努力，推动实现泵机运转速度的精准可控，每年为公司节约电费100多万元。

2021年，他用10天的集中封闭、数月的艰苦钻研、200余次的编程试验，成功攻克PLC编程难关，独立编出一套自动控制程序，并成功应用于公司消毒设备和滤池阀门操作，一举改写供水分公司数十年来PLC编程和维护力量薄弱、完全受制于厂家的现状，成功开辟了企业创收新渠道。

此外，刘先立提出的水泵运行机组改造方案，应用后每年为公司节约电费30万元以上，自主编程的二氧化氯发生器PLC控制柜设备，使用后每台可节约资金1万元以上。特别是近几年，刘先立工作室几乎一年转化一个重大创新成果，每项价值都在千万以上。从业以来，刘先立直接或间接参与的重大创新项目，已经为公司节约了近6000万元的成本、年均节约300万元，相当于公司一年的营业收入。 

“改变一代人”的创新痴迷者

2021年底，供水分公司党委决定成立科技创新工作室，亟需一名带头人以身作则、冲锋在前，带领团队全身心投入到电气自动化生产难题等技术攻关中。刘先立经过层层考核，最终成为工作室带头人，踏上了新的征程。

成立之初，工作室就接到一个大活儿——自主进行二分厂泵房远程控制无人值守自动化改造。两年前，有专业化公司就给出2200万元的改造报价，数额占公司年营业收入的40%，着实是一个天文数字。刘先立在仔细研究专业化公司留下的只言片语和网上各类方案后，一个大胆的设想涌上心头——砍掉枝叶，只保留整个远程控制无人值守自动化最必要最核心部分。

有想法就要行动起来。刘先立带领刚组建的人马，立即着手自主设计、自主开发、自主施工，方案修改了上百次，图纸整理了十几斤，一分一分地省钱、一步一步地优化，通过大家的共同努力，问题被逐一破解、思路也日渐清晰，最终成功自主研发设计出智能化操控系统并一次运行成功，成为供水分公司发展历史上具有里程碑意义的大事件。

2022年10月，疫情形势正严峻紧张，泵房自动化改造进入关键阶段。为保证项目顺利完成，刘先立带领工作室仅有的4名成员，立下“不成功、不回家”的誓言，主动隔离在二分厂，一住就是40多天，成功攻克公司第一个自主攻关项目。

封闭期间，他们没有经验、没有专家指导，有的只是彻夜常亮的灯光和激烈的讨论声，有的只是白天铺设线路、晚上研发程序的紧张节奏，有的只是蓬头垢面、面容憔悴的精神压力。刘先立本人更是像着了魔一样，眼睛盯着设备、图纸，一盯就是几个小时，遇到技术难题就愁眉不展、彻夜难眠，头发大把大把地往下掉……

改造过程中，刘先立工作室自主完成了二分厂中控室自动化改造项目的顶层设计、程序开发、安装调试、信号传输、数据采集、整理归档、异常报警等全部环节任务，推动实现全厂所有生产运行数据的实时监测、及时传输和远程控制，以及泵房的无人值守，重塑优化了供水分公司建厂以来的泵房控制运转系统，彻底改写了泵房必须设值班室的历史，翻开了供水分公司智能化发展的崭新篇章。

二分厂中控室正式揭牌的那一天，天气严寒，小雨纷飞，公司领导班子成员和中层干部全部到场，无一缺席。公司经理王全军说：“刘先立创新工作室的成功，不仅改变了供水分公司常年以来的运行模式、管理模式、操作模式，更增强了供水分公司科技创新独立自主的信心和决心，推动供水分公司跨越发展至少20年。”公司党委书记常江也意味深长地感慨：“先立同志改变了水厂这一代人。”

二分厂泵房自动化改造任务完成后，刘先立没有停歇，带领工作室同志在两年时间内，仅用200万元就先后完成了供水分公司一分厂、四分厂和三分厂的智能化改造，成功精简优化人员65名，推动供水分公司智慧水务建设和管理水平迈进行业领先水平。

 带出一群技术骨干的领军人

一个人走可能走得快，一群人走才能走得更远。对于科技创新工作的“交接棒”，刘先立未雨绸缪道：“总有一天，我会被时代所淘汰。公司的人才培养不能轻视，不能耽误。”

刘先立创新工作室不仅是一个创新基地，更是一个人才孵化培养中心。自工作室成立以来，刘先立就与公司党委一同发现优秀人才、吸纳优秀人才、塑造优秀人才，坚持把边创新、边学习，边培养、边产出作为工作室的立身之本，始终不吝啬自己的所学所知，手把手教技能、教方法，面对面传经验、讲问题。尤其是那些底子薄、基础弱的，他更是会将其带回家中“加餐开小灶”，主动分享自己整理的学习笔记，帮助他们攻破知识难点，解答内心困惑。同时，他坚持以“小学生”的心态，学习新知识、研究新技术、主动勤探讨，不断丰富提升自己。2022年以来，他与公司党委携手开展了150多场培训，受训人员多达800余人次，工作室成员也翻了3倍多，取得国家专利9项，一大批优秀人才脱颖而出，成为公司骨干、集团栋梁。在刚刚结束的集团地面技术比武大赛中，工作室的三位成员一举夺得前三名，既打破了该赛事长期被生产矿独揽冠军的局面，又开创了该赛事首次由同一单位包揽前三的壮举。他本人也被授予集团第三届“集团工匠”、集团劳动模范荣誉称号。2024年，刘先立创新工作室成功被集团命名为“集团首批劳模和工匠创新工作室”。（编审 许继彬）